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什么是风险管理?

风险管理(Risk Management)原来分5大类

风险管理原则

本网站由StoneX集团公司(StoneX Group Inc.)旗下的全资子公司StoneX Financial Ltd.和嘉盛全球市场有限公司(GAIN Global Markets, Inc.,“GGMI”)联合管理。StoneX Financial Ltd.什么是风险管理? 在英国金融行为监管局(FCA)注册并受其监管(FCA号码:446717)。GGMI受开曼群岛金融管理局监管(许可证号码:25033)。在决定与其中任何StoneX集团公司(StoneX 什么是风险管理? Group Inc.)旗下的受监管公司进行交易之前,您应仔细阅读并考虑所有条款条件、相关附件、通知和政策。

FOREX.com的母公司StoneX集团公司(StoneX Group Inc.)为纳斯达克证券交易所上市公司,透过旗下成员企业在全球7个监管区域下运作,其中包括英国金融行为监管局(FCA)、美国商品期货委员会(CFTC)、美国国家期货协会(NFA)、日本金融服务管理局(FSA)、澳大利亚证券投资委员会(ASIC)、开曼群岛金融管理局(CIMA)、加拿大投资行业监管组织(IIROC)和新加坡金融管理局(MAS)。

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嘉盛全球市场有限公司(GAIN Global Markets, Inc.)为StoneX集团公司(StoneX Group Inc.)旗下成员,其主营业地址:30 Independence Blvd, Suite 300 (3rd floor), Warren, NJ 07059, USA。

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2020/02/26

什么是风险管理?

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风险管理(Risk Management)原来分5大类

编者: brooke 预计阅读时间: 4分钟 发布时间:2021-08-21

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因为Model Risk是前三个risk所衍生出来的。不管是Credit Business,Market Business,Operational Business都会有自己的model。这些都是不同的Business核心的asset,他们都会产生Model Risk。

之所以工作机会少一些,是因为Market Risk涉及的领域要少很多,主要和投资时产生的损失有关。Market Risk的核心概念是风险价值(Value at Risk,VaR)。VaR与置信水平(Confidence Level)相关,就是投资时,高于Confidence Level的概率损失多余VaR,小于Confidence Level的概率损失会少于VaR。

Credit Risk从概念上了解很直观,如果A向B借了500元,A就欠了500元,风险在B这里,A没有任何风险,因为A有可能不还钱。所以风险都只在借钱那一方,这就产生了Credit Risk,因为有违约风险。什么是Counterparty?在交易市场上,互相交易的两方就是Counterparty,而Counterparty之间就会产生信用风险和违约风险。Counterparty Risk和Credit Risk不一样在哪呢?传统意义上的Credit Risk是只有借钱方才会承担风险。而在市场交易中,因为他不是及时交易,你可以买卖一些自己暂时还不拥有或是借来的东西。买方和卖方提前一个特定的时间签下协议,不是现场交易,双方都要承担风险。

首先,你需要明确你想要从事的工作,不需要很精确,但是至少有一个范围。因为这就是你以后要努力的方向,这些work experience会在你的CV上反映出来。你的CV会向你未来老板透露出你是否真的对这个industry感兴趣,想从事这个职业,也有这个能力,你的就业方向和平时的work experience是相符的,也就是说,不一定要多才多艺,而是有专攻范围更重要,才能针对性的突现在你的CV上。

风险管理

第一轮:是由几轮面试组成的,你会约见不同的面试官。但是会有一个面试官在整轮面试中起到至关重要的作用,他/她就是你以后的上司,他/她会决定是否录用你,如果你成功拿下offer,你以后就会在他/她team工作,也是由他/她来assess你。

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风险管理的基本思想

风险管理基本方针

通过以下5项内容判断风险的轻重程度,实施有效的风险管理。

风险管理活动

风险类型

防災対策

个人信息保护

强化信息安全管理体制

信息安全方针

安全保障出口管理

住友电工为了遵守国际安全保障为目的的出口限制,规定了出口管理内部规程,并建立了以代表董事为最高负责人的出口管理体制。
在出口等环节中,针对单项商谈进行妥善审查,在取得包括出口许可证等各种出口许可证的基础上开展出口活动。
针对员工等相关人员,按照不同的对象层次,列举最新事例进行定期研修和新任职研修等,努力促使相关人员自觉加深安全保障贸易管理意识,掌握所需的知识。
还在公司内部以及国内外关联公司实施监查,确保事业活动始终保持正确性,同时通过各种委员会在公司内各部门以及国内外关联公司之间做到信息共享,力图降低集团整体的安全保障贸易风险。

保护知识产权

住友电工运用独创技术开发和制造了众多种类的产品。如何通过知识产权适中保护和妥善管理这些产品成为经营上的重要课题,对此,与技术开发同步,正在积极推进专有技术和公司内部数据的妥善隐匿管理、取得专利权和设计图案等知识产权,做到充分利用。同时,也小心谨慎地对待其他公司的知识产权。
为此,本公司完善了营销机密和知识产权基础的相关规程,在包括子公司在内的事业部门和研究部门设置了具有支援机制(发掘发明、调查领先技术和其他公司权利、促进技术标准化活动、知识产权权利法务方面的战略立案和对应等)执行功能的知识产权部门。知识产权活动的具体内容,由各部门战略知识产权委员和知识产权部门负责人主持召开知识产权战略会议,对活动计划、执行情况、进展和结果验证、不适合的地方进行修正,事业部门、研究部门和知识产权部门形成一体,认真实践PDCA,持续推进改善活动。
为了促进本集团整体知识产权活动的高度化,按照员工的经验和熟练程度举办公司内部研修会,以及发行相关的公司内部报刊,持之以恒。此外,每年还在全公司举办“知识产权、标准化大会”等活动,对特别优秀的知识产权活动进行表彰。
通过开展这些知识产权相关活动,推进着本集团整体创出事业机会和降低知识产权风险。